Perencanaan Usaha (Business Plan)

Pengertian
“Suatu dokumen yg menyatakan
keyakinan akan kemampuan sebuah
bisnis u/ menjual barang/jasa dg
menghasilkan keuntungan yg
memuaskan & menarik bagi
penyandang dana”
“Selling dokumen yg mengungkapkan
daya tarik & harapan sebuah bisnis
kepada penyandang dana potensial”
(Bygrave)

Beberapa alasan perlunya menyusun Business Plan:


To sell yourself on the business

To obtain bank financing

To obtain investment funds

To arrange strategic alliances

To obtain large contracts

To attract key employes

To complete merger and
acquisitions

To motivate and focus your
management team

Kerangka Rencana Usaha
Menyangkut pokok-pokok pikiran
perencanaan, meliputi :

 Nama perusahaan
 Lokasi
 Komoditi yang akan diusahakan
 Konsumen yang dituju
 Pasar yang akan dimasuki
 Partner yang akan diajak kerjasama
 Personil yang dipercaya u/ menjalankan
perusahaan
 Jumlah modal yang diharapkan & yang
tersedia
 Peralatan perusahaan yang perlu
disediakan
 Penyebaran promosi

Bentuk Formal Rencana Usaha
Isi dari Business Plan :
I. Pendahuluan
- Nama & alamat perusahan
- Nama & alamat pemilik
- Nama & alamat penanggung jawab yang bisa
dihubungi sewaktu-waktu
- Informasi ttg bisnis yg dilaksanakan
II. Rangkuman eksekutif lebih kurang 3 halaman yang
menjelaskan sacara komplit isi business plan
III. Analisis Industri
- Perspektif masa depan industri
- Analisis persaingan
- Segmentasi pasar yg akan dimasuki
- Ramalan-ramalan ttg produk yg dihasilkan
IV. Deskripsi tentang usaha
- Produk yg dihasilkan
- Jasa pelayanan
- Ruang lingkup bisnis
- Personalia & perlengkapan kantor
- Latar belakang identitas pengusaha
V. Rencana produksi
- Proses pabrikasi
- Keadaan gedung & perlengkapan
- Keadaan mesin & perlengkapan
- Sumber-sumber bahan baku
VI. Rencana Pemasaran
- Penetapan harga
- Pelaksanaan distribusi
- Promosi yg akan dilakukan
- Pengembangan produk
VII. Perencanaan organisasi
Bentuk kepemilikan & struktur organisasi
- Informasi tentang partner
- Uraian tentang kekuasaan
•
- Latar belakang anggota tim manajemen
- Peranan & tanggung jawab personalia
dalam organisasi
VIII. Resiko
- Evaluasi ttg kelemahan bisnis
- Gambar teknologi
IX. Perencanaan Permodalan Neraca
permulaan perusahaan
- Proyeksi aliran kas
- Analisa titik impas
- Sumber-sumber permodalan
Apendix
- Surat-surat
- Data penelitian pasar
- Surat-surat kontrak & dokumen perjanjian
lain
- Daftar harga dari pemasok barang